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        MTP中高層經理管理技能發展訓練


        課程介紹

        Management Training Program /Plan,原義為管理培訓計劃,是由美國在1950年代,為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系。先后歷經12次改版,日臻完善,成為當今世界經典管理培訓之一。迄今為止,全世界已經有數百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日經濟的飛速發展有著不可估量的推動作用?!篗TP管理培訓計劃管理才能發展培訓』架構綜合了管理學、心理學、行為學,既展現當代企業管理前沿理念,又突出完成了“知”、“行”合一的培訓架構,在培訓方法上強調現場演練和課后的實際操作指導,實現了培訓從課堂到工作實踐的延伸。對培訓成效給予明確的承諾和保證。 

        MTP被喻為*實用和*有效的管理技能訓練課程!


        【課程特色】

        課程內容包含:管理者角色認知、組織管理原則、計劃、組織、溝通、協調、激勵、指導、控制、授權、團隊建設與沖突管理、情境領導藝術等。六十年的積累與豐富化,使課程內容極具針對性和系統性。本課程有超過60個配合教學的管理案例,情景案例來自真實的工作現場。因此,極具特色,是其他管理課程培訓所不具有的。擁有培訓手冊以及完善的學習工具,課后行動指引讓您在工作中馬上就可以【學以致用】。 財富500強中,400多家公司都采用的極具震撼力且影響*深遠的本堂領導力提升課程。 全球10,000,000多職業經理人的共同選擇……


        【課程大綱】

        第1單元:角色再造,走出傳統上司的角色誤區

        1.       職位角色定位---知變

        2.       組織角色定位---知適

        (1)作為下屬的中層主管

        (2)作為同事的中層干部

        (3)作為上司的中層干部

         

        第2單元: 高效執行力,對事情結果負責

        1.  什么是執行力?

        2.  執行力低下的表現

        3.  企業執行系統解決方案

        4.  執行力誤區及防范

         

        第3單元:影響力就是領導力

        1.  管理與領導

        2.  有效的領導

        3.  領導與企業文化

        4.  領導力提升

         

        第4單元:計劃和協調

        1. 計劃的定義

        2. 計劃的擬訂法

        3. 時間計劃管理

        4. 經由對談的協調技巧

        5. 經由會議的協調技巧

         

        第5單元:部屬的激勵

        1.常見的激勵誤區

        2.激勵理論

        3.激勵的方式

         

        第6單元:部屬的培育

        1.培育部屬的責任

        2.培育部屬的進行方法

        3.創造啟發性的環境

         

        第7單元:團隊能力的培育

        1.組織的綜合力量

        2.小團體的了解與活用

        3.接受挑戰執行職務團隊形成

        4.組織綜合力的發揮

         

        MTP基礎班課程總結,改善及提高管理能力的行動計劃

         

        【課程框架】

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        【講師介紹】: 

        朱老師 (Terry  Zhu)

        DBA 高級咨詢師

        日本產業訓練協會授權 I TWI  培訓師

        Terry先后在上市集團、臺資、美資、日資及咨詢公司任職二十幾年,歷任車間助理、車間主任、部門經理、廠長、總經理等職位,具備豐富的現場改善實戰經驗;近十年咨詢培訓經驗。

        擅長推行精益管理體系及TPM;熟悉ISO9001、ISO14001、IATF16949、ISO45001、QSB+(BIQS)、VDA等體系的建立及實施;對一線主管培訓及中高層經理培訓有豐富的實戰經驗。特別擅長在滿足客戶交期縮短、降價成本、品質穩定及改善方面,通過采用系統、務實、有效的體系及措施,圍繞對企業的管理體系重構及現場改善,協助客戶取得明顯的改善實績,同時,客戶中基層主管的管理技能及素養也得到了較大程度的改善。

        項目亮點:輔導收益與費用比率為200%;體系外審100%通過;降低質量失敗

        成本損失30%;降低故障停機時間35%;降低采購成本5%;降低庫存30%;提高生產效率20-60%;客戶交期達成率提升16%;在僅增加人力成本2.7%的情況下,平均為員工增加薪金10-20%等;提升凈利潤67%;提升企業管理體質并進入謀求上市階段等。


        培訓與咨詢主題:

        1.  精益生產理念及實務及 TPM 推行

        2.  TWI 一線主管管理技能培訓、 MTP 中高層經理管理技能發展訓練

        3. 五大工具及體系類培訓 :ISO9001 、IATF16949 、ISO14001 、VDA、  QSB+

        4.  CQI-9/11/12/23

        Terry 善于結合不同企業及學員的具體情況,設計富有特色的內訓課程。

        Terry成功開展上百場次的企業內訓、公開課,特別擅長結合工廠實際情況,圍繞“QCD”輔導基中層主管開展管理升級咨詢項目。擁有豐富的職場經歷,課堂案例豐富,討論熱烈;游戲及互動式參與,深入淺出、通俗易懂的“企業醫生式+保姆式”培訓、輔導風格,引導學員舉一反三;推行“四個一”免費咨詢培訓輔導模式:即確保一次培訓產生的收益完全超過費用,培訓前至少一次對企業主管進行調研及課件討論、每天至少一個小時課程中討論、培訓后一直免費跟進培訓效果,深受客戶喜愛!

        學員評價 : 良師益友、  工廠醫生、深入淺出、通俗易懂 ……


        主要客戶:

        汽車行業類:江鈴汽車、吉利汽車、上汽通用、神龍汽車、一汽大眾、眾泰汽車、東風博澤汽車零部件、亞大汽車零件制造、偉巴斯特、銀利永安、李爾長安、格特拉克、麥格納、萬力聯興、上汽通用五菱、君斯豪隆、南方天合、迪馬工業、力帆集團(實業)、八菱汽配、渝安淮海、秦川世鐘、越博傳動系統、偉世通延鋒、百能達普什、韓一汽車座椅、普尼朗頓、本特勒建安、本特勒汽車系統、天人汽車車身制造、光大集團、光昊機械、博迅科創、諾瑪科等

        發動機類:東風康明斯發動機、隆鑫通機、科勒發動機等

        電子電器類:智航電子、超硅半導體、芯源系統、新科電子、ABB、浩特電器等

        五金類:賓利五金、銘燦五金、榮陽工貿、鞍鋼蒂克虜伯、茂渝機械、志成機械力勁機械、大江美利信等

        橡塑類:江華橡塑、康世德源、新鋼模具等

        紡織類:裕牌紡織、華裕泰染織、冠康隆紡織、亞紡染整等

        其它類:晨寶化工、大益茶業、萬興顏料、洪博手袋、創力紙業、新力禮品、米格蘭陶瓷、新元素板材、豐偉玩具等


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