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        絕勝現場 勝在認知贏在思維

        絕勝現場:

        勝在認知贏在思維 

        課程使命:

        助力企業培養質量管理人才,攜手企業打造現場管理體系。

        課程愿景:

        企業三贏(營造現場、獲得盈利、贏得市場)

        課程核心思想:

        為現場管理的四大維度融入PDCA改善循環。

        質量管理人才:

        具有全面的認知、多元的思維、認真的態度

        授課對象:

        生產班組長、工程/設備/技術/品質/物控(工程師)、車間主管/主任、各科室主管、科長、各部門經理等。

        課程簡介:

        在本課程中將通過空間基本元素(點,線,面,交點)來深入學習和實踐制造業現場的六大要素、三大過程、兩大分析方法、十大思維以及十二大常規管理工具和方法,全面提升現場管理人員的認知和思維,從而做到學而會用、學而善用、學以致用。

         課程總結:

        分享經驗、傳授知識、培養人才、立足現場、分析現場、改善現場、助力企業、輔導企業、服務企業

        課程目錄:(九章九勝,步步為贏,達成絕勝)

        章節一:勝者為王—課程目的          

        章節二:引人入勝—管理內涵

        章節三:運籌決勝—重要理論           

        章節四:略勝一籌—創建模型

        章節五:出奇制勝—維度一(要素)     

        章節六:決勝千里—維度二(過程)

        章節七:反敗為勝—維度三(結果)     

        章節八:穩操勝券—維度四(方法)

        章節九:無往不勝——總結與交流

         絕勝現場課程大綱詳情

        質量管理人才的修煉法:

        德才兼備、育己育人 (德:認真,才:認知+思維)

        什么是認知?什么會影響我們對現場的認知?增長知識、增強意識、提高認識能夠改變我們的認知。認知的改變將導致我們的思維的改變,接受兩天的培訓后,現場各級人員的認知和思維將與眾不同。

        章節一:勝者為王——課程目的 

        改善生產現場,提升產品質量,通過現場實踐事例練習來培養學員識別造成產品實物質量問題的多方面因素。

        章節二:引人入勝——管理內涵

        講解現場管理內涵:生產現場是一個以立體空間形式存在的場所,我們可以把這個場所看成是一個隨時間延續并不斷在改善在前進的整體,在這個整體中存在有現場管理的四個維度:要素、過程、結果、方法。

        章節三:運籌決勝——重要理論

        一、什么是質量、什么是過程質量

        二、兩個重要的理論基礎:GB/T19001(質量管理體系),GB/T29590(現場管理準則)

        三、重點理論簡介。

         章節四:略勝一籌——創建模型

        一、   空間元素認知模型(簡稱EPPM模型)(具體模型圖略)

        二、解釋認知模型

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        章節五:出奇制勝——維度一(要素)

        要素內容:包括有5M1E(人員、機器、物料、方法、環境、測量),通過多種形式的課程互動來學習如何管控六大要素。

        5.1、要素——人 ( 培訓教育管理)

        5.2、要素——機(設備、設施、工裝/模具/夾具管理)

        5.3、要素——料(原材料、半成品、成品管理)

        5.4、要素——法(工具、方法管理)

        5.5、要素——環(環境因素管理)

        5.6、要素——測(監視與測量裝置管理)

        章節六:決勝千里—維度二(過程)

        一、過程認知:

        理解過程、過程定義、過程概述、過程特點、過程模型、過程文件化。      

        二、過程管理:     

        1、常規過程:匯總羅列了現場的三十個常規過程。   

        2、過程識別:識別為三大類過程。   

        3、過程文件: 講解如何編制過程的程序文件。 

        章節七:反敗為勝——維度三(結果)

        一、結果種類:

        以質量管理為講解重點,質量管理結果包括產品實物質量和制造過程質量。     

        二、分析與改善:

        (講授如何針對現場的問題點開展分析活動以及如何評價現場管理的整體水平)

        (1)原因分析

        一般來講,根本原因要從多個方面進行一定的深挖,深挖到一個可執行層面,即直到可以采取有效措施為止。

        (2)局部分析法

         包括對要素、過程和結果的具體分析。將通過現場實戰事例進行互動講解分析方法。   

        (3)整體分析法

        通過設計一種量化的星級測評方法系統的全面的對企業現場進行評分,并基于得分對應不同的等級水平。該測評系統通過設置分數,比如,以百分制為例(100分)進行測評,也可以設置更高分值,另再設有若干否決項,未達到合格水平則屬于不達標。整體分析法的四類結果檔次分別為:

        3.1不達標(無星級)。設置三個否決項:

        3.1.1未獲得質量管理體系認證證書;

        3.1.2生產現場臟亂差;

        3.1.3產品質量不能得到有效管控,客戶滿意度差。

        3.2三星級:總評分≥80%,三大環節中的每個評分≥80%,具體更多評價標準在課程中講授。

        3.3四星級:總評分≥85%,三大環節中的每個評分≥85%,具體更多評價標準在課程中講授。

        3.4五星級:總評分≥90%,三大環節中的每個評分≥90%,具體更多評價標準在課程中講授。

        章節八:穩操勝券—維度四(方法)

        講解在現場管理活動中應該具備的十大思維方法,在兩天的課程中將逐一進行講解。在工具化思維中將講解12種常規管理工具和方法,如:QCC,8D,FMEA,SPC,MSA,CP,SMART等。

        章節九:無往不勝——總結與交流

        一金句、一模型、一口訣(63210口訣)以及953總結法、對比課前的自評測試提高效果。

        講師介紹   陳斌

        畢業院校  :湖南大學

        主要工作經歷簡述

        1、1995年9月-1998年4月, 大學畢業后在兩家企業工作。

        2  1998年4月-2019年6月, 就職于比亞迪股份有限公司;

           在1998年-2010年,在深圳比亞迪股份有限公司工作;

           在2010年-2019年,在長沙比亞迪汽車有限公司工作。

         個人簡介簡述

        **培訓師,主講自主版權課程《絕勝現場》,21年專注現場質量管理,擅長領域:制造業現場管理與改善、質量管理體系咨詢輔導及推行、品質管理工具應用、產品實物質量改善分析等。

        工作經歷:

        在1998年-2010年,在深圳比亞迪股份有限公司工作,從事手機制造業質量管理體系、品質文化方面的工作,涉及產品及生產制造工藝有:鋰電池、FPC柔性線路板、LCD液晶顯示屏、手機攝像頭、手機外殼、手機成品裝配等。

        在2010年-2019年,在長沙比亞迪汽車有限公司工作,從事汽車制造業現場5S管理、質量體系管理、產品質量管理、品質文化管理方面的工作,涉及產品及生產制造工藝有乘用車汽車四大工藝(沖壓、焊裝、涂裝、總裝)&靜態檢測、動態檢測,純電動客車及工藝(客車焊裝、底盤裝配,彩車身涂裝、總裝和靜態檢測、動態檢測),部分一級總成產品:座椅、內飾產品、注塑產品、高低壓線束、消聲器、制動器、汽車空調等。

        工作能力:

        熟悉質量管理工具,如:SPC,FMEA,PPAP,APQP等。在公司多次講授這些課程。

        熟悉ISO9001質量管理體系,在長沙比亞迪公司負責培訓過多批次的ISO9001內審員。

        具有近9年的汽車主機廠從業經歷,熟悉CCC認證審核,CCC基礎知識、質量保證能力等知識。

        具有多年應對客戶審核的工作經歷(如:MOTOROLA,NOKIA,SAMSUNG等),具備統籌組織,協調,應對二方客戶審核的能力。

        具有策劃內部審核,實施審核,報告審核,跟進審核改善方面的能力。

        具有開展VDA6.3(制程審核)的審核能力。

        對現場5S管理非常熟悉,具備獨立開展培訓和執行檢查的能力。

        具有為企業輔導和推行ISO9001的能力,熟悉QS9000和IATF16949質量管理體系。 

         擅長領域:

        制造業現場管理與改善、QCC改善項目輔導、質量管理體系咨詢輔導及推行、品質管理工具應用、產品實物質量改善分析等。

         專業資質:

        絕勝現場研修學院創始人。

        《絕勝現場:勝在認知贏在思維》版權課程持有人。

        3、2019年4月份在《質量與認證》雜志的201904期中刊登發表了獨立自主編制的論文《淺析“變化點”思維在質量問題分析改善中的應用》。

        4、中國五步成師學院認證培訓師。

        5、重慶歐內斯特企業管理咨詢有限公司咨詢顧問、**培訓師。 

        主要授課課程:

        《絕勝現場:勝在認知,贏在思維》(1天或2天,可根據企業需求定制授課)

        《ISO9001:2015質量管理體系內審員能力提高訓練課程》(2天)

        制造業現場問題的分析與改善(1天)

         專項輔導項目:

        現場管理水平診斷——量化星級測評

        現場項目改善——QCC專項咨詢輔導

         服務過的企業:

        比亞迪股份有限公司、比亞迪汽車有限公司長沙分公司、湖南振邦氫能科技有限公司、北京GE醫療、陽光硅谷電子、綦江齒輪等。

         

         

         

         


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