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        快速換模SMED


        課程背景:

        工業4.0、中國制造2025和智能制造等,這些都是當下正在流行和各個企業熱烈追捧的方向。殊不知,這些都是建立在精益制造和精益管理的基礎上的?,F在我們有很多企業往往忽略了精益制造和精益管理,沒有意識到精益是走向成功的必經之路??焖贀Q模是精益生產中非常重要的工具和方法??焖贀Q模(SMED)起源于上世紀50年代的日本,很多人認為,已經是很久遠的事情,早已經將快速換模遺忘了。我們正處在快速發展的時代,客戶的個性化需求也是越來越多,需求的速度也是越來越快。很多企業如果在制造能力上實現不了快速切換,它也終究被淘汰。豐田已經實施精益大半個世紀了,早已經實現了快速切換(SMED),但是它還會對快速切換進行持續不斷地改進。本課程將從模擬實踐的角度,幫助學員來理解和應用快速切換對企業帶來的效益和好處。

        參課對象:

        中層管理人員、專業技術人員、生產管理人員、設備工裝模具的專業技術人員、物料計劃員等

        課程收益:

        2  減少庫存資金和面積

        2  縮短交付提前期

        2  提高設備利用率OEE

        2  提高生產效率

        2  實現柔性制造

        2  減少固定資產投資。

        課程大綱:

        一、精益生產方式概述

        2  精益生產方式的起源

        2  豐田生產方式的簡介

        二、快速換型(SMED)概述

        2  什么是快速換型

        2  快速換型的起源及發展

        2  快速換型的益處

        2  換型時間與庫存的關系

        2  快速換型與其它精益工具的關系

        三、快速換型(SMED)的基本原理

        2  典型的換型基本過程

        2  快速換模的時間計算

        2  內部換型時間與外部換型時間

        2  在換型過程中常遇到的問題

        2  切換過程中的時間損失

        2  減少換型時間的法則

        四、快速換型(SMED)的案例分析

        五、快速換型(SMED)的實施步驟+實踐練習

        2  SMED實施步驟

        2  模擬實踐

        六、快速換型(SMED)的應用技術

        2  防錯法的應用

        2  換模車/工具車/檢驗車

        2  代替螺絲的工具

        2  建立基準,減少調整時間

        2  目視化管理的應用-一目了然

        七、工廠進行快速換型(SMED)改善的推進流程

        2  換型時間數據管理

        2  選擇試點

        2  建立改善小組

        2  學習快速換型的方法和技術

        2  建立快速換型的目標

        2  應用SMED方法持續改善

        2  固化改善成果

        2  將快速換型改善推廣到其它區域

        八、結束語

        2  課程總結

        2  行動計劃

        講師介紹:劉老師

        六西格瑪綠帶認證                                                    2007.10

        六西格瑪黑帶認證                                                    2010.03

        精益推行者認證                                                      2014.09

        KT 認證                                                             2014.12

        在美國參加黑帶大師(MBB)培訓                                      2015.11

        獲得MBB證書                                                       2016.10

        經驗概述:

        ?  2002年畢業于沈陽理工大學;

        ?  擁有世界500強汽車零部件企業13年以上的多崗位工作經驗,先后從事工藝技術、精益六西格瑪黑帶、工廠運營經理、持續改進和*佳實踐高級經理,精益六西格瑪黑帶大師。

        ?  對TPS有深入地理解和應用,主導完成過多種類型的快速換模的項目經驗。

        ?  輔導過多家企業的快速換模的項目。

        ?  5年以上的精益生產的培訓經驗

        ?  豐富的精益和六西格瑪項目輔導經驗,培養過幾百位精益和六西格瑪人才。

        授課風格和形式:

        --針對受眾實際文化背景,行業特點和興趣授課

        --能將自身的管理經驗結合實際項目的需求,深入淺出地將專業知識進行有效傳授
        --講課生動,實用性強,課程內容貼切工作內容
        --講究互動,目的明確,引導學員思考學習
        --知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與

        服務過的部分客戶公司:
        --上汽通用五菱汽車有限公司
        --上??剖肋_-華陽汽車電器有限公司
        --重慶延鋒江森汽車部件系統有限公司
        --上海索廣電子有限公司
        --歐瑞康巴爾查斯涂層(蘇州)有限公司
        --AUTOLIV維歐愛申達特種紡織品有限公司
        --豐田工業電裝空調壓縮機(昆山)有限公司
        --浙江東晶電子股份有限公司
        --重慶鐵馬工業集團有限公司
        --昆山麥格納汽車系統有限公司
        --蘇州恩斯克軸承有限公司
        --安徽中鼎橡塑制品有限公司
        --江蘇興達鋼簾線股份有限公司
        ……


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