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        現場改善活動


        課程介紹:

        改善源于日文(Kaizen),是持續改善的意思,它的策略是在日本企業管理部門中*重要的理念,是日本企業競爭成功的關鍵。企業的改善活動到底包 括哪些?如何在企業中形成一套完整的改善體系?如何建立持續改善文化? 本課程將會帶來*實用、*有價值的體驗,相信您到改善有一個全面的理解 和認知。 

        參訓人員:

        企業中高層管理者,廠長、生產經理、車間主任、班組長、主管、骨干人 員,工程師,負責改善的骨干人員。

        課程大綱:

        **天

        改善的概述

        ?改善的起源

        ?八大浪費的識別

        ?企業改善活動的類型 

        ?改善活動的步驟

         

        標準化作業概述

        ?什么是標準化作業

        ?標準化作業與改善的關系 

        ?標準化作業套表

         

        精益改善活動的策劃與實施

        ?改善活動計劃和準備

        ?如何實施改善活動

        ?改善活動成果確認     

        ?改善活動總結

         

        第二天

        QCC改善活動的策劃與實施

        ?QCC活動起源

        ?QCC活動的概述

        ?QCC活動的步驟

        ?QCC活動的計劃、組織與實施

        ?QCC活動的總結

         

        2   員工改善提案與自主改善

        ?什么是員工改善提案 

        ?員工改善提案的范圍

        ?改善提案的機制

        ?員工如何實施自主改善     

        改善活動的激勵

        ?如何制定完善的改善激勵機制

         

        講師簡介:劉剛

        精益改善專家、六西格瑪黑帶大師

        美國江森自控全球認證六西格瑪黑帶(BB)   

        美國安道拓全球認證六西格瑪黑帶大師(MBB)       

        中國質量協會六西格瑪綠帶/黑帶考試培訓和輔導講師  

        重慶歐內斯特企業管理咨詢有限公司精益咨詢顧問                

        汽車工業六西格瑪項目輔導老師       

        世界500強企業13年持續改進管理工作經驗 

        10年六西格瑪項目經驗      

        16年以上工作經驗,涉及制造工藝、工廠運營管理、精益改善、六西格瑪等。       

        主講課程:      

        ?《六西格瑪倡導者》               ?《6S與可視化管理》

        ?《六西格瑪綠帶基礎版》        ?《標準化作業》

        ?《六西格瑪綠帶完整版》        ?《現場改善活動》

        ?《六西格瑪黑帶》                   ?《SMED快速切換》

        ?《質量五大工具之SPC》        ?《防錯管理與技術》

        ?《質量五大工具之MSA》       ?《高階價值流分析與看板拉動》

        ?《質量工具之DOE》            《制約理論TOC生產管理》

        ?《新QC七大工具》        

        ?《質量功能展開QFD》         

         


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