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        首頁 > 培訓課程

        PMC生產計劃與物料控制

        生產計劃與物料控制

        PMC Production Planning & Material Control

        課程背景

        生產計劃和物料控制(PMC)在企業中的重要性不言而語,她掌握著企業生產及物料的總體規劃及運作,直接與資金、物流、信息等相關聯,同時與公司各個部門進行交錯性的互動,影響和協調著公司的其它部門運作,其運作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料控制、生產計劃與生產進度控制,了解精益生產與價值流(VSM)圖,降低或消除物流過程中的非增值活動,并運用管理技術來解決問題。

        在企業的日常運營中,是否常存在一些問題,這些問題都于PMC時時相關,生產計劃和物料控制(PMC)是一個企業的“心臟”:

        生產計劃體系混亂,計劃失去了其指導意義

        生產計劃有變化,導致物料庫存積壓

        物料該來的不來,不該來的了

        生產計劃頻變,天天救火、交貨不及

        物料呆滯較多

        庫存積壓資金大

        多品種小批量的市場環境,只能以犧牲庫存為代價

         

        參課對象

        制造業生產計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。

         

        生產計劃與物料控制—課程大綱      

        **天  9:00-12:00

        一 生產計劃概述 

        生產計劃的目標及其角色

        不同生產模式的特點(備貨、訂貨、混合式)

        各生產模式與生產計劃和庫存的關系

        小批量多品種生產方式的特點

        有效的管理小批量多品種生產管理

        二 生產計劃的組織架構

        PMC的組織架構及工作重點解析

        PMC在公司中的位置與職能

        PMC與其它部門的關系

        思考:跨部門協作不良的問題及對策

        PMC的核心能力一覽

        案例:生產計劃的影響因素分析

        12:00-13:00 午餐13:00-16:30

        三 良好的預測是計劃的前提

        影響物料需求不確定的因素及對策

        牛鞭效應對計劃的影響及弱化之道

        生產周期不同階段產品的備料策略

        需求預測的內容

        需求預測的重要性,特點

        影響需求的各要素及其相互關系

        了解預測的方法(定性、定量)

        需求預測的要點和原則

        預測和計劃的相互關系及轉化

        如何達成一致性預測

        案例:習以為常的需求預測

        四 產能計劃

        長期產能策略之規劃

        能力需求計劃CRP

        MRP與CRP的關系

        CRP與RCCP的關系

        CRP的分類和計算方法

        如何做產能計劃

        案例:產能管理注意事項

        第二天 9:00-12:00

        五 主生產計劃與物料需求計劃(MPS & MRP)

        MRP的運行邏輯

        如何做主生產計劃

        主生產計劃與MRP的關系

        主生產計劃與產品計劃的關系

        識別獨立需求與相關需求

        BOM的結構

        MRP與ERP

        案例:MRP運算運用

        信息系統的有效支持

        大數據帶來的優勢

        六 精益車間排程計劃

        交貨前置期的控制

        案例:精益生產計劃排程模擬

        精益生產排程VS傳統排程

        了解精益生產思想

        識別和消除浪費

        理解價值流程圖VSM

        精益生產計劃到平衡物料進料

        有效的處理急件訂單

        計劃安排的原則

        產品品種分類優化資源利用價值

        討論:計劃不如變化快的原因及對策

        小批量排產的方法

        七 生產進度管控

        生產計劃進度管控方法

        看板管理的有效實施

        影響生產進度的因素分析及規避

        投入/產出計劃

        瓶頸管理

        瓶頸對生產計劃的影響

        生產計劃變更時間及管理

        12:00-13:00 午餐13:00-16:30

        八 物料管理基本理念

        物料短缺的原因及對策

        良好的倉儲現場及目視化管理運用

        物料交期控制

        庫存周轉率與現金流解析及行業參考

        案例:物流運作的改善帶來的價值收益

        良好的物料儲存管理--盤點

        案例:*有效的物料管理

        九 庫存控制的策略

        庫存的主要分類和利弊

        庫存管理的基本思路

        庫存管理的方法

        討論:產生庫存的因素及改善對策

        企業物料庫存戰略細分

        二八原理

        ABC法則及分類策略

        XYZ法則

        經濟定貨批量模型(EOQ)

        定量、定期訂貨方式

        安全庫存準備

        JIT的與VMI運作及注意要點

        呆滯料的預防及處理

        十 結束語    

        ? 課程總結   

        ? 行動計劃   

         

        【講師介紹】王老師 (Wesley)

        【教育背景】

        -畢業于加拿大皇家大學 MBA

        -**企業培訓師資格認證及培訓講師

        -高級職業培訓師資格認證及培訓講師

        -**認證生涯規劃師

        -**物流師采購師資格認證培訓講師

        -西交利物浦大學校外導師

        -河海大學研究生導師

        -蘇州精益六西格瑪協會理事

        -中國物流通關網理事 

        -企業”*佳培訓師“榮譽稱號

        -歐內斯**應鏈課程特級講師

        【經驗概述】

        -15年世界五百強外資企業綜合供應鏈管理經驗(包括客服、生產計劃、物料計劃、采購管理、進出口、倉庫管理、庫存控制、精益生產、價值流等),擅長于生產計劃與物料控制,采購管理,倉庫管理,庫存控制,精益生產和價值流等模塊的策劃及管理,從戰略到戰術,從理念到實踐,不僅具備深厚的理論知識,而且以豐富的實踐運作經驗見長,有多年的培訓和咨詢指導經驗。曾涉及汽車零部件、消費電子、移動通訊、注塑、沖壓、噴漆、組裝、模具、化學品等行業。

        【授課風格和形式】

        -針對受眾實際文化背景,行業特點和興趣授課

        -能將自身的管理經驗結合實際項目的需求,深入淺出地將供應鏈的知識有效傳授

        -講課生動,實用性強,課程內容貼切工作內容

        -講究互動,目的明確,引導學員思考學習

        -知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與

        【服務過的部分客戶公司】

        -東風汽車集團股份有限公司

        -通用電氣傳感與檢測(常州)有限公司

        -麥格納汽車系統有限公司

        -吉絲特汽車安全部件(常熟)有限公司

        -江蘇開德電氣設備制造有限公司

        -歐勝高空升降平臺設備制造(常州)有限公司

        -新宇航空制造(蘇州)有限公司

        -昆山埃維奧電機有限公司

        -武漢蘇泊爾炊具有限公司

        -上海納米奇精密機電有限公司

        -樂天工程塑料有限公司

        -華威化工(上海)有限公司

        -青島獅王日用化工有限公司

        -太極半導體(蘇州)有限公司

        -凱毅德汽車系統(常熟)有限公司

        ……


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