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        首頁 > 培訓課程

        高效倉儲配送與物流管理創新


        課程背景:

        當前基于物聯網、區塊鏈及人工智能的新技術快速發展,迎來了物流模式升級轉型的*好時機?;趪鴥任锪餍实陀谌蚱骄锪闲?,國內物流不同行業與同一行業不同企業物流效率差異較大的狀況,企業物流效率提升將成為“企業第三利潤源泉”。

        企業在面臨倉儲與人力成本上漲的背景下,如何通過 “軟件升級、硬件升級和管理升級”獲取競爭優勢成為物流升級改造的重點。本課程致力于提升物流運作技能的同時通過標桿企業的案例啟發學員挖掘物流創新的機會。

         

        課程收益:

        ● 應用新技術提升物流價值貢獻

        ● 借鑒標桿企業物流管理先進經驗與模式

        ● 規劃設計倉儲與配送中心

        ● 提升物流信息化管理水平

        ● 挖掘物流創新機會

        ● 掌握國際物流業務運作

        ● 掌握跨境進口電商物流運作方式

        ● 選擇與管理第三方物流資源

         

        課程時間:

        2天,6小時/天

        課程對象:倉儲、運輸、配送及供應鏈運作相關從業人員


        課程方式與特點:


        1. 講師講解40%,案例分享30%,研討交流30%

        2. 強調操作性:借鑒真實案例強調落地執行

        3. 注重前瞻性:應用前瞻內容指導業務實踐

        課室要求:分組、投影儀、音箱、白板、白板筆(每組1個,老師1個)、A1紙(組數*4張,大小為整張大白紙一半)

         

        課程大綱


        **講:物流發展的挑戰與機遇

        1. 物流發展階段與現狀

        2. 物流管理范疇

        3. 現代物流分類

        4. 物流管理目標

        5. 物流發展的挑戰和機遇

        6. 物流對資本回報率的影響

        7. 物流業務發展戰略

        8. 系統化物流管理體系

         

        第二講:物流管理創新*佳實踐

        案例分享:碼上配應用平臺模式滿足中小企業物流需求
        案例分享:7-ELEVEN精益化共配物流模式實現差異化競爭優勢

        案例分享:麥當勞與夏暉物流創新物流模式實現雙贏
        案例分享:愛鮮蜂如何破解*后一公里配送難題

        案例分享:怡亞通基于區塊鏈增信的物流管理實踐
        案例研討:弘信物流搭建供應鏈金融與物流整合一體化模式

         

        第三講:物流信息化管理

        1.信息識別技術

        2. 信息交換技術

        3. 信息定位技術

        4. 物流信息化管理系統

        案例分享:vTradEx倉儲管理系統(WMS)

        案例分享:vTradEx運輸管理系統(TMS)

        案例分享:vTradEx訂單管理系統(OMS)

        案例分享:vTradEx路徑優化系統(ROS)

        案例分享:vTradEx計費管理系統(BMS)

         

        第四講:倉儲管理與庫容設計

        一、建立完整的物料主數據

        二、制定規范的物料編碼規則

        案例分享:某公司物料編碼混亂造成的管理問題

        三、庫別與庫位管理

        四、庫存記錄

        1. 永續庫存記錄

        2. 定期庫存記錄

        3. 循環計數

        實操練習:如何按循環計數法制定盤點計劃?

        五、開發與管理庫存報表

        1. 材料庫存報表

        2. 在制品庫存報表

        3. 成品庫存報表

        4. 呆滯庫存報表

        工具表單:庫存報表模板

        六、庫容需求分析

        案例分享:應用大數據開展多工廠庫容需求分析與規劃

         

        第五講:配送中心規劃與設計

        一、設計配送中心功能

        二、劃分配送中心功能區域

        三、規劃配送中心功能區面積

        1. 計算庫存需求量

        2. 計算單位面積存貨量

        3. 核算各功能區面積需求

        4. 設計配送中心整體規劃布局

        四、規劃配送中心后續工作

        案例研討:如何設計DC公司配送中心規劃方案

         

        第六講:分揀作業與分揀中心規劃
        一、預分揀系統

        1. 預分揀系統工作原理

        2. 預分揀系統檢索邏輯

        二、倉庫揀貨

        1. 揀貨方式

        2. 揀貨操作

        三、分揀作業

        1. 取件操作

        2. 市內物流

        3. 出港分揀

        4. 中轉分揀

        5. 進港分揀

        四、運轉中心設計

        1. 地理位置合理

        2. 建筑合理性

        3. 配套設施

        4. 風險評估

        5. 預期發展性

        6. 面積配套標準

        7. 配套裝備

        案例分享:某公司分揀中心規劃方案

        視頻演示:京東智能分揀實踐

         

        第七講:國際物流運作

        1. 國際貿易術語(Incoterms)

        2. 國際海運費用核算

        3. 國際物流貨物索賠

        案例研討:國際貨運索賠判定

         

        第八講:跨境進口電商物流運作
        一、跨境進口電商物流模式

        1. 直郵模式

        2. 集貨直郵模式

        3. 保稅備貨模式

        4. 三種電商物流模式與一般貿易的區別

        案例分享:洋碼頭和京東全球購直郵模式

        案例分享:網易考拉保稅備貨模式

        二、跨境進口電商物流操作

        1. 直郵模式入境包裹申報審批

        2. 保稅模式的保稅物流中心的入庫管理

        3. 保稅模式的保稅物流中心的庫存管理

        4. 保稅模式的保稅物流中心的出庫管理

        5. 保稅模式的物流信息管理

        6. 跨境商品的退換貨處理

        7. 跨境商品的質量追溯

        8. 保稅區展示廳的倉儲管理

         

        第九講:第三方物流資源開發與管理

        1. 物流自營與外包決策

        2. 物流外包的形式

        3. 第三方物流的選擇評估

        4. 第三方物流績效考核

        案例分享:第三方物流選擇評估方案

         

        吳生福老師  供應鏈實戰管理專家

        美國注冊采購經理C.P.M.

        國際注冊供應管理專家 CPSM 認證講師

        中國物流與采購聯合會授權核心專家

        20年跨行業供應鏈運營與管理經驗

        曾任:聯想集團  采購主管

        曾任:臺達電子工業有限公司  采購擔當/物控主管

        曾任:北京環洋經典建筑發展有限責任公司  戰略采購部總監

        曾任:大自然家居(中國)有限公司   供應鏈副總經理

        曾任:北京力天大成裝飾工程有限公司    副總裁/采購中心總經理

        曾任:尚品宅配銀川加盟商  投資人兼總經理

         

        相關學術研究:

        01-《供應鏈管理專家》認證項目自主知識體系編制

        02-《城市供應鏈競爭力指數—指標體系》《企業供應鏈競爭力指數—指標體系》起草編制

        03-《中國采購發展報告》專家編委并發表專題文章《 技術進步推動全球采購與供應鏈發展》

        吳老師具備20年跨行業知名企業豐富的供應鏈運營與管理經驗,致力于為企業打造卓越供應鏈管理體系,提升企業在新經濟環境下供應鏈競爭優勢,任職尚品宅配寧夏分公司期間曾通過優化激勵機制與打造業績標桿,超額完成營收業績同比增長目標20%; 曾在大自然家居(中國)有限公司成立跨職能供應鏈項目團隊,以項目管理的方式優化供應鏈端使得采購成本縮減10%以上,且完美訂單率提升20%以上;曾為北京環洋經典建筑發展有限責任公司優化企業外包業務模式,有效解決了外包產能瓶頸, 使之總體的外包產能提升3倍。

        吳老師前后為多家知名企業提供培訓與咨詢服務,服務的客戶涉及電子、通訊、IT、機械、家居、工程裝飾、服裝及快消等多個行業。代表客戶包括但不限于:中國移動、偉創力、艾默生、西門子、鹽田港、東風汽車、上海電氣、大亞灣核電、蘭州石化、三一重工、北元化工、普天集團、馬斯科( Masco )集團、日本京瓷光電等眾多等知名企業。

         

        近期部分授課案例:

        ★曾給信利半導體講授《供應鏈管理體系優化》12期,通過培訓后,學員們掌握了策略與方法,并有效實施供應商整合與VMI,使得供應鏈成本縮減25%以上。

        ★曾給中國移動講授《建立**的供應商管理體系》4期,對原有供應商績效管理標準升級優化,供應商交付績效水平提升20%以上。

        ★曾給同洲電子講授《贏在供應鏈》、《庫存管理成功之道》、《采購成本分析與縮減》3期,通過實施通過優化端到端供應鏈流程,采用供應鏈協同技術與品類管理策略,庫存縮減30%以上。

        ★曾給東方汽車講授《供應商開發與管理》《采購成本分析與縮減》《庫存管理與優化》3期,通過培訓后,企業采用采購成本縮減方法,降底成本達10%以上。

        ★曾為香港信隆實業、泰鋼合金、恒豐紙業、藍天集團等多家企業進行公開課程:《精益采購管理-供應商管理策略與采購成本縮減》8期、《贏在供應鏈》4期、《全面縮減采購成本》10期、《倉儲配送與物流創新》8期、《庫存管理成功之道》6期。

        …….

         

        主講課程:

        《全面縮減采購成本》

        《供應商管理策略與采購成本縮減》

        《跨境電商物流運作實務》

        《高效倉儲配送與物流管理創新》

        《贏在供應鏈》

        《庫存管理成功之道》

         

        授課風格:

        注重實操:課程以采購、物流與供應鏈業務運作與管理實踐為藍本,針對工作中遇到的痛點和難點與供應鏈管理存在的短板給出策略、方法與工具。

        案例豐富:深入剖析國內外供應鏈標桿企業*佳實踐,提倡站在巨人的肩膀上學習,善于運用案例研討的方式啟發學員深入思考,引導企業快速借鑒行業*佳實踐并結合自身實際業務推廣應用。

        內容專業:課程強調專業務實,學以致用,引導學員學會應用適宜的策略與專業的方法解決問題。

         

        部分服務過的客戶:

        大型企業:偉創力(世界500強)、艾默生電氣(世界500強)、西門子、鹽田港、中國移動、MASCO(馬斯科-世界500強)東風汽車(世界500強)、上海電氣、大亞灣核電、三一重工、普天集團(國企)、美的集團…..

        生產制造業:中海油、北元集團、信利半導體、同洲電子、偉易達、海格電氣、賽爾康電子、天音通訊、大洋電機、蘭州石化、天津中核、長清計算機、京瓷、華恒生物、寶雅新能源汽車、街景店車新能源科技、中原化學、通伊歐輪胎、九目化學制品、慶安電氣、普瑞達電梯、奇維科技、京濱汽車、雪華鈴家用電器、美國思睿邏輯、崛泰科技、ITT工業集團、歐司朗(中國)照明有限公司、美國凱曼頓電器、惠雄皮具制品廠、精成科技股份、新飛通光電子技術、信宇實業、香港信隆實業、泰鋼合金、華粵寶電池、融海光電、瑞表遠東技術、博世視聽系統、耐普羅模具塑膠制品、USCN Sourcing LLC、馬田工業、南玻集團偉光導電膜、廣州本田汽車、萬奇特電子、湛江德利化油器、安費諾科技、艾默生網絡能源、中興集成電路設計有限公司、深南電路……

        其他:晨礱采購網、天壇家具、海底撈、奈特食品、藍天集團、卡拉威高爾夫 (CGC)、中航集團、中集集團、恒豐紙業、九牧王、雀巢、


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